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-# 绩效评定
-## 绩效评定等级
-| 评定等级 | 说明 | 绩效系数 |
-|----|-----|----|
-|C| 没有达到预期, 如果连续两次被评为C, 则劝退|0|
-|B-| 基本符合预期,稍有不足|0.7|
-|B| 符合预期|0.8|
-|B+| 符合预期,并有所进步,对团队做出贡献|1|
-|A-|超出预期|1.15
-|A| 超出预期| 1.3 |
-|A+| 超出预期| 1.45 |
-|S| 对公司有突出贡献|2|
-
-## 评定范围
-* 业务能力
-对公司业务的贡献
-对其他部门的业务支援
-需求开发,部署,上线
-开发文档与日志
-**需求发现,梳理,设计**
-**发掘新的业务需求,运营流程优化**
-* 专业能力
-有足够的技术,保证任务按时按量完成
-项目质量可靠
-维护项目的正常运行
-解决技术难题
-在要求下,按时完成技术调研与落地
-**主动引入新的技术**
-**主动分享技术见解**
-**主动对当前使用的技术进行较大优化**
-* 影响力
-团队建设:技术分享/帮助新人/开发流程优化/开发工具优化
-沟通能力
-对其他部门的影响
-## 评定流程
-1. 个人自评
-2. 直属领导评定
-3. 个人与直属领导评定达成一致
-4. 公司确定最终绩效
-## 绩效计算
-年终绩效 = 个人月薪 * 个人绩效基数 * 入职时间 * 绩效系数
-最终到手,需扣除税款
