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现有消防，电力，园区项目熟悉和测试
SaaS平台建设规划编写（结合年度新产品，现有了解平台情况）

当前可以接入SaaS平台智慧电力智慧消防

1.标准化产品，最后对已经沉淀东西

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Hi 梅总这两天不在公司，关于研发中心项目绩效奖励事情想跟您沟通一下，研发小伙伴们很辛苦，去年一年克服困难，加班加点完成新老项目交付做出点点成绩，老板也看到眼里。研发中心运营机制一直缺乏完善激励制度，研发核心运转又是靠人去高效产出的活动，也不能像项目部门有激励机制和其它收入，2024研发方向已经非常明确，为了激励团队士气准备两套绩效奖励方案看看符不符合公司决策和预算

1.奖励均摊制根据去年项目研发中心产值团队每人申请1个月工资，核心骨干1.5个月工资.

2.多劳多得制根据已完成回款项目和测算利润，公司综合审核，分给团队一定比例奖金，团队内部按照多劳多得机制划分；

我按照项目回款和利润测算一下，目前已经完全回款项目两个,

1.【闵行数字平台】合同金额178W，合同签订23年11月，项目结束：24年10月

2.【消防物联网平台】按之前约定按照合同30%，项目金额：54.6 成本：17.7W

年前回款：

3.【东盟软件】克服困难完成验收 216万，目前

目前这两个项目完成回款，

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