三个数据
两个问题：
1.如果有成本中心转利润中心
1.2022年工作4-5个月，做好数据分析，核心思想；
2.核心管理层，公司3年内5个亿的规模，毛利润25%，控制成本，实现15%的
3.2000W项目1-5个， 1000W15个，
4.通过量提高利润率；
5.2-8分
6.人力资源规划；
